今年醫(yī)療行業(yè)最火熱的話題非醫(yī)療AI莫屬了，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者及資本涌入，但是也不乏質(zhì)疑之聲。面對(duì)質(zhì)疑，相關(guān)人士就提出以下幾點(diǎn)思考：
醫(yī)療AI是不是一個(gè)長(zhǎng)期賽道?
醫(yī)療AI現(xiàn)在這么熱，有它的道理。AI的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)由淺入深、從基礎(chǔ)到應(yīng)用的過(guò)程，一步步從簡(jiǎn)單勞動(dòng)深入到復(fù)雜勞動(dòng)。
醫(yī)療AI當(dāng)下從影像病理切入，也有它的道理，因?yàn)檫@個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單和成熟。但是市場(chǎng)上也有一種擔(dān)心，醫(yī)療AI會(huì)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療那樣，一陣風(fēng)就過(guò)去?不同于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，醫(yī)療AI解決的是醫(yī)療資源供給瓶頸的問(wèn)題，值得長(zhǎng)期布局。
另一個(gè)問(wèn)題是估值。醫(yī)療AI估值怎么談?業(yè)界傳說(shuō)早期基本看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)背景，我想這個(gè)階段已經(jīng)過(guò)去。那么第二輪、第三輪怎么估?我們會(huì)看其商業(yè)化的合作陣地，形成的樣本數(shù)量，以及形成了多少產(chǎn)品化的東西。
“AI+”還是“+AI”?
也有投資圈的同行不看好醫(yī)療AI，認(rèn)為AI只是個(gè)算法，一個(gè)技術(shù)，沒(méi)有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)門檻。你可以把它理解成一個(gè)功能模塊或插件，加載在應(yīng)用上，比如加載在GPS這三大巨頭的影像設(shè)備上，或者PACS廠商的系統(tǒng)上。當(dāng)然，這些廠商們也可以自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)。
我們還可以再往前看一些，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)時(shí)，也有人爭(zhēng)論是互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化還是會(huì)自成體系，今天我們都看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自成生態(tài)。想明白這個(gè)問(wèn)題后，再回答到底是“AI+”還是“+AI”時(shí)?我想答案已經(jīng)很明了。
技術(shù)重要還是場(chǎng)景重要?
有人說(shuō)醫(yī)療AI的技術(shù)不重要，場(chǎng)景才最重要。真的嗎?這話也對(duì)，也不對(duì)。我們也經(jīng)歷過(guò)這樣的誤區(qū)，一度認(rèn)為只有場(chǎng)景最重要。
醫(yī)療AI要抓對(duì)場(chǎng)景，這是眼下最重要的事。因?yàn)楫?dāng)下技術(shù)的重要性還沒(méi)法得以顯現(xiàn)，就像大學(xué)生和小學(xué)生同時(shí)比賽做四則混合運(yùn)算，看不出區(qū)別。或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，大家都能做個(gè)網(wǎng)站，但不是每個(gè)網(wǎng)站都能應(yīng)付雙十一的并發(fā)。
這樣來(lái)說(shuō)，短期看場(chǎng)景很重要，沒(méi)有場(chǎng)景落地能力，都活不到發(fā)揮技術(shù)的那天。但長(zhǎng)期來(lái)看，技術(shù)能力也很重要。越往后去，這種技術(shù)能力差異越重要。長(zhǎng)期來(lái)看，能夠沖出來(lái)的公司一定是技術(shù)上有持續(xù)續(xù)航能力的公司。
另一個(gè)常見(jiàn)的誤解是數(shù)據(jù)，很多企業(yè)認(rèn)為能夠占有數(shù)據(jù)就可以了，但占有數(shù)據(jù)與可持續(xù)占有優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)是有區(qū)別的。初期時(shí)，你跟醫(yī)院、廠商的科研合作，都不是排他的，而未來(lái)商業(yè)合作，都是排他的。 目前跑得快的公司，已開(kāi)始在各醫(yī)院跑馬圈地部署服務(wù)器了。
是2B 還是2C?
短期來(lái)看，肯定是2B，長(zhǎng)期來(lái)看，2C也有很大機(jī)會(huì)。就像電腦，最初是賣給公司，后來(lái)則是進(jìn)入到家庭，醫(yī)療AI也會(huì)經(jīng)歷由醫(yī)院到家庭的過(guò)程。
回到當(dāng)下，2B時(shí)代，怎樣讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入到醫(yī)院?我們要看看這里的利益相關(guān)方，醫(yī)生是使用者，他們肯定不希望被機(jī)器替代，但是普通的影像醫(yī)生也不是購(gòu)買行為的決策者。決策者是院長(zhǎng)、科室主任，想想他們有什么動(dòng)力引入醫(yī)療AI，是降低成本，還是降低誤診率?
從這個(gè)角度想，2B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?技術(shù)固然重要，但不是最重要。95%的準(zhǔn)確率與90%的準(zhǔn)確率，這個(gè)差異并不是醫(yī)院最為關(guān)心的，也很難去驗(yàn)證。醫(yī)院更在乎的會(huì)是相關(guān)方的利益和安全性。
醫(yī)療AI會(huì)替代醫(yī)生嗎?
盡管醫(yī)療AI的目標(biāo)是替代部分醫(yī)生的工作，但就現(xiàn)狀來(lái)看，影像等資料不能作為獨(dú)立診斷的依據(jù)，對(duì)于醫(yī)生它只是個(gè)參考，并且還需要醫(yī)生的幫助來(lái)提升它的性能。
可以肯定的說(shuō)，不管是否愿意，醫(yī)技人員及影像醫(yī)生的部分工作未來(lái)都會(huì)被替代，技術(shù)洪流是不可阻擋的。一兩年內(nèi)，可能還有一些小波折，但五年十年，一定會(huì)。
至于收費(fèi)問(wèn)題，比較復(fù)雜，不僅涉及到醫(yī)院的態(tài)度，還涉及到衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保、發(fā)改委等政府部門的意見(jiàn)，初期的商業(yè)化產(chǎn)品也有一個(gè)不斷完善的過(guò)程。從目前各級(jí)政府大力推進(jìn)人工智能的積極態(tài)度來(lái)看，我們有理由樂(lè)觀預(yù)期，在不久的將來(lái)，逐步會(huì)有一些更明朗的解決方案。
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