外國競爭者
德國的折扣連鎖店Aldi和Lidl在美國均有業(yè)務(wù)。Aldi領(lǐng)先于Lidl40年，該公司上周在美國開設(shè)了第一家門店。但其他歐洲重量級企業(yè)，如法國的家樂福和英國的特易購，可能想要通過購買而不是建造進(jìn)入美國市場的途徑。購買全食超市將使他們能夠進(jìn)入美國市場，并完全形成。此外，他們還需要與亞馬遜爭奪全食超市的資金。
但他們并不幼稚。他們不會忘記樂購從2007年開始進(jìn)軍美國食品雜貨店的生意，經(jīng)歷了怎樣慘淡的收場。
“許多歐洲零售商對美國市場非常恐懼。”桑德斯說。“他們真的是在為增長而苦苦掙扎。他們花了很多錢來振興本國的商店。(收購全食超市)將成為他們財(cái)政的另一個巨大的消耗……這里有一些問題需要解決，而且會給他們增加更多的負(fù)擔(dān)。”
Target
通常認(rèn)為，Target與沃爾瑪這一類大賣場是非常不同的。收購全食超市可能會讓Target重新獲得那些更有實(shí)力的顧客的青睞。
但在零售業(yè)里，Target做得并不好。
格蘭特說：“隨著非食品零售領(lǐng)域的私人品牌在零售業(yè)的推出，例如貓與杰克和枕頭堡，往往都伴隨著使這些品牌擁有與眾不同特點(diǎn)的地方——而這一特點(diǎn)是在食品零售領(lǐng)域之外的。”
Hamrick認(rèn)為，Target(目標(biāo))本身就會成為一個目標(biāo)。
“如果有什么目標(biāo)的話，Target的目標(biāo)就是被亞馬遜收購。”從某些方面來看，這可能有助于Target的市場在零售百貨領(lǐng)域獲得更大的市場份額。”他解釋道。
好市多
這個“倉庫的俱樂部”基于會員資格和一系列的產(chǎn)品，從食品到家居用品，從服裝到電子到珠寶。它旗下的柯克蘭品牌一度形成了轟動。
然而，Saunders認(rèn)為，全食超市和好市多是不匹配的。
“令人擔(dān)憂的是，它(全食超市)與好市多的核心業(yè)務(wù)模式非常不同。對他們來說，這將是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。”他說。
Scott Rothbort是湖景資產(chǎn)管理公司的總裁，也是Seton Hall大學(xué)的金融學(xué)教授，他認(rèn)為這對于好市多而言是一個很好的選擇。
“我的直覺告訴我，如果有第二名競價(jià)者出現(xiàn)，那就是好市多。”因?yàn)椋珻ostco會員模式類似于亞馬遜Prime會員，他在一份報(bào)告中寫道：“全食超市將比起沃爾瑪更適應(yīng)好市多。”
Sprout
這似乎是小玩家發(fā)出的挑戰(zhàn)——這家位于鳳凰市的私營連鎖超市在15個州擁有近270家店鋪，然而其整體規(guī)模比全食超市的一半還小。
這是上世紀(jì)80年代的收購模式。Rothbort說:“今天，Sprout這樣的小玩家不能夠這么跳。”他回憶起了那些市場上充斥著垃圾債務(wù)和杠桿收購的泡沫時代。
Saunders還懷疑，由于市場范圍和潛在用戶的重疊，Sprout的競標(biāo)不太可能。
“一條小魚吞下一條大魚，可能會導(dǎo)致財(cái)政上、管理上和文化上的一系列消化不良，因?yàn)槿吵惺且粋€如此龐大的實(shí)體。”我不認(rèn)為Sprout有這種財(cái)務(wù)能力或管理能力。”他說。“它會改變Sprout的業(yè)務(wù)，但也會造成極大的破壞。”
據(jù)彭博社報(bào)道，3月份有傳言稱，Sprout將與艾伯森合并。
快遞公司
Instacart可能對亞馬遜收購全食超市的舉動感到恐慌，但它和其他快遞公司一樣，都無法阻止這一舉動。他們?nèi)狈ΜF(xiàn)金和專業(yè)知識，而兩者的結(jié)合會讓他們很難獲得像這樣的交易所需的現(xiàn)金。
“問題是，這些玩家中有很多人根本就沒有錢來做這件事。他們沒有的另一件事是食品雜貨專業(yè)知識。他們習(xí)慣于經(jīng)營技術(shù)平臺，而不是雜貨商。”Rothbort說。
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